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  • 六分钟获软银2000万美元投资

    马云用六分钟赢得了孙正义2000万美元的投资,而这次投资是孙正义投资经历中让步最多的一次!马云把他与孙正义的见面描述成一见钟情。他说自已看起来聪明,其实是不聪明,而孙正义看起来不聪明,其实是真聪明。孙正义一般不讲话,一讲话就把你撂倒了。(图:马云与孙正义在签约现场,2001年)

  • 商务模式,没有最好只有适合

    一个公司想长久发展,必须为社会解决问题。“中国供应商”和“诚信通”两款产品的问世,不仅解决了网商交易过程中的不诚信问题,还帮助马云找到了适合阿里巴巴的商业模式。2001年的冬天,马云对媒体“信誓旦旦”的说,2002年,阿里巴巴只赚一块钱。(图:阿里巴巴圣诞晚会,2001年)

  • 视野决定行动

    阿里巴巴的文化有独特的外在表现形式:倒立文化和武侠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的,这让淘宝能找到差异化的战略来赢得竞争。武侠文化和花名文化更让这家公司在媒体和公众眼里成为一个好玩的公司。(图:马云倒立,2003年)

  • 西湖论剑,借势金庸一炮走红

    “西湖论剑”是阿里巴巴集团提升自我品牌形象的活动营销。马云为了扩大号召力,请来了金庸坐镇“西湖论剑”。借势金庸让马云赚足了眼球和镜头,这不仅奠定了马云在IT行业的影响力,同时也极大的扩展了阿里巴巴的品牌效应。(图:马云与金庸,2000年)

  • 血战eBay,怪招频出逆袭巨头

    从2003年到2006年,淘宝网犹如一匹黑马,以占据中国C2C 70%的市场份额将eBay中国远远甩在身后。马云说,他对抢民企饭碗没兴趣,但对于没危机感的大企业很有兴趣。这场弱小者取得胜利的战役,为淘宝做了最好的市场营销。(图:马云在澳大利亚,2004年)

  • 信守承诺,为比赛风雨无阻

    《赢在中国》节目,马云担任36强进12强的三个评委之一。为节目录制每天花6个小时,一共十天。在此后三个赛季共两年半的时间内,需要他到场时,他从未迟到早退,现场也从未因公司的事情出去接电话耽误拍摄。(图:《赢在中国》任评委,2006年)

  • 关心公益,价值观支撑责任心

    2009年,马云率集团志愿者第十六次抵达青川。面对灾难,阿里不仅拥有展开公益活动的能力,更拥有持续支持所体现出来的耐心。即使在2年后各种援建队伍纷纷撤出灾区,阿里的团队依然有声有色的工作着。他们履行着自己和企业的社会责任,他们享受这里的一切。(图:集团志愿者第十六次青川行,2009年)

  • 道农会,太极表演亮瞎眼

    马云对儒道佛感兴趣,太极恰恰综合了三家,所以马云偏爱太极。第二届道农会上,一身太极服的马云行云流水般的动作惊艳四座。注:道农会是中企俱乐部打造的以企业家为主体的跨界领袖年度聚会,每年定向邀请200人,于年终岁末举行。(图:第二届道农会太极表演,2010年)

  • 江湖沉浮,论剑不再大局初显

    2010年第六届西湖论剑,虽然仍是冠盖云集,参与者包括施瓦辛格、柳传志等人,但已经没有国内的互联网企业家与会。这是最后一届西湖论剑,表明阿里巴巴已经真正成为江湖顶尖门派。它似乎不再需要来自互联网世界的认可。(图:第六届西湖论剑,马云与施瓦辛格,2010年)

  • 阿里五年陈,铂金戒指纪念青春

    在阿里的“年陈”文化中,工作满三年表示你成为“阿里人”,身上有了“三年醇”的味道。满5年,意味着“五年陈”,说明你不仅有了阿里味,还要用它去感染更多的人。在五年陈的“授戒”仪式上,每人都会获得一枚订制的铂金戒指,看到它,就想起了五年的青春奋斗。(图:五年陈宣誓,2011年)

  • 创业教父,朴实点评一针见血

    2013年《赢在中国蓝天碧水间》是由十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。马云和柳传志作为总决赛评委,对艺术家和企业家的关系、商人是否该以利益为重等话题的讨论,让人捧腹的同时不由得拍案叫绝!(图:《赢在中国》总决赛,2013年)

  • 至情至性,商人未必以利益为重

    马云眼中,李静是个性情中人,是一个有理想化追求的企业家。从主持人转型商人,她将女性的优势发挥到极致,那美丽的外表下隐藏着一颗男人的雄心与气魄。在《赢在中国蓝天碧水间》节目中获总冠军的她,用真性情征服了所有人。(图:《赢在中国》与李静合影,2013年)

  • 大度容人,君子相见惺惺相惜

    君子未必成为大老板,但是做成大老板的人必须是君子。《赢在中国》的比赛中,袁岳高度尊重比赛规则,平等对待每一位队员,坚持用数据说话,运筹帷幄足智多谋,被马云赞为刚柔并济,一身君子作风。(图:《赢在中国》与袁岳合影,2013年)

  • 教父马云,见证优米每一步成长

    从王利芬有创业想法,到优米的出生和成长,马云的建议无不在关键时刻给予最精准的引导。在王利芬眼中,马云是一个传递创业价值观的人,是一个释放着人道和人文关怀的人,也是我们这个转型时代里旧的价值观过时而新的又未建立时所需要的人。(图:马云在王利芬办公室,2013年)

  • 低头尽显温柔,抬头直面江湖

    对于公司而言,如果只能有一个人代表公司,让他接受所有的赞誉和毁谤,那么这个人只能是马云。这是创始人的宿命,也是创始人的责任。对于公众舆论而言,公司只能用一个声音讲话。太多的声音,只会让这家公司的形象变得模糊不清。(图:中企俱乐部年会,2013年)

  • 双十一前夜,王小丫专访马云

    面对三百亿的“海口”,马云说道:“我觉得三百亿不是大问题,我现在最担心是能否把需求稳健地释放出来,因为后面还有物流、金融机构的体系建设、售后服务。所以不是追求多大的量就是好,控制节奏很重要,今年我是希望能够稳定在三百亿。”(图:王小丫采访马云,2013年)

  • 指挥双十一,高潮不断屡破记录

    2013年,阿里邀请众多企业家和媒体人见证“双十一”盛况。人们亲眼目睹淘宝“双十一”交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿用了6分7秒;50亿用了38分钟;凌晨5点49分,阿里当日交易额突破100亿;11.11日总交易额350.19亿。(图:马云在作战指挥室,2013年)

  • “双十一”350亿销售额创历史

    2013年,当阿里“双十一”总交易额过300亿时,西溪园区灯光全部亮起,园区内一片欢呼,马云此时走向窗户,在一阵阵欢呼声中拍下了园区欢乐的场景,此时,王利芬拍下了面带微笑的马云。(图:双十一破300亿马云拍下园区,2013年)

  • 淘宝十周年,不平凡路平常心走

    2013年5月,阿里布局物流,孕育菜鸟,却胎死腹中;6月,推出余额宝。同年,马云辞去阿里巴巴集团CEO一职。晚会现场,他动情说道:“我们要解决不糊涂的方法是相信年轻人,我将不会再回阿里巴巴做CEO,因为你们会做得更好。”(图:淘宝十周年晚会现场,2013年)

  • 台上台下,马云变商业票友

    台上挥斥方遒,台下笑看江湖。主将马云的卸任,尘封了从商十四年的回忆,同时翻开了阿里新的篇章。卸任后的马云,将接力棒递给陆兆禧,转而投身慈善与体育,开始自己新的生活。48岁,也许对于爱折腾的马云来说,人生才刚刚开始。(图:淘宝十周年晚会,看台下的马云与柳传志(右一),2013年)

  • 与李连杰合办太极禅院

    马云卸任阿里CEO的同时,与李连杰合建的太极馆也正式开馆。他说:“在太极里,我最欣赏三个字:定、随、舍。定是看清自己和将来的趋势,不管发生何事,都要镇定面对;随,只有有实力时,才懂得怎么去跟随别人;舍让人看清自己,只有知道要什么,才知道要放弃什么。”(图:太极禅院开馆,2013年)

  • 中企俱乐部,布鞋马云本色依旧

    中国企业家俱乐部(CEC)由31位中国商业领袖、经济学家和外交家发起成立。俱乐部的46家理事企业所创造的年营业收入合计超过两万亿人民币。马云作为中企俱乐部理事之一,积极承担社会责任,致力于推动企业家精神社会化。(图:中国企业家俱乐部年会,2013年)

  • 我微笑,尽管我内伤很重

    清华大学经管学院2014毕业典礼,马云应邀作为演讲嘉宾。他提出了阿里走到今天的三个坚持:第一永远坚持理想主义,第二要坚持担当精神,第三要坚持乐观的正能量。(图:清华大学经管学院毕业典礼,2014年)

  • 投资恒大,大手笔布局足球

    马云不看球,他布的是局!此次染指足球第一站,不是杭州绿城,而是广州恒大。今年6月,阿里巴巴集团宣布投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%的股权。新队更名为广州恒大淘宝队。(图:马云和恒大集团董事局主席许家印,2014年)

  • 坚实的服务平台——阿里云

    阿里云是阿里巴巴集团第八家子公司。历经双十一疯狂级数流量的检验,能直观的看出阿里云这些年的成就。2013年,它支撑了双十一75%的交易量。截至2014年上半年,阿里云已拥有近百万不同行业领域的用户。(图:阿里云年会,2014年)

  • 网络即江湖,自信源于有底气

    何为笑傲江湖?“笑”,有眼光、有胸怀才能笑;“傲”,有骄傲才能傲,网络就是江湖。我这些年走过来,什么也没练好,皮倒是练得很厚。自己在“外练一层皮,内练一口气”。

  • 少年变首富,不忘初心才算成功

    曾经的打架少年变成今日的中国首富,马云依旧不忘初心,依旧是这样的笑脸,他教会我们用欣赏的眼光看待自己,因为这社会永远充满变化,永远充满着各种奇迹。如果30年后依旧微笑如初,这才是成功。

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第一次创业:海博翻译社

海博取英文hope谐音,意为希望。从前期经营困难到后期盈利,三年的等待,刻骨铭心的漫长,而马云的创业序幕也由此拉开。 查看更多

成败中国黄页

中国黄页的创办源于马云的美国之行。而美国之行带给马云的不仅是一场与互联网一见钟情的相遇,更像是一场好莱坞惊悚大片。查看更多

外经贸商务部信息中心

中国黄页的失败没击败马云。重新上路的他接到了外经贸部抛来的橄榄枝。但经营理念的不同让马云在14个月后选择了南归!查看更多

湖畔花园创办阿里巴巴

马云带着团队从北京回杭州再次创业。这一次,他要建立属于自己的电子商务公司。而湖畔花园变成了阿里巴巴的创业“车库”。查看更多

蔡崇信加入阿里巴巴

蔡崇信放弃百万美元年薪转而介入一个全球性公司的萌芽期,这是命运对他们双方的眷顾。他不是找来的,是上帝送来的。查看更多

第一次融资:高盛

在拒绝了38家投资机构后,阿里选择了高盛。全世界最好的投资银行看好阿里的长期发展,它让外界对这家初创公司刮目相看。查看更多

软银孙正义投资阿里巴巴

六分钟赢得孙正义2000万美元的投资,而马云和阿里巴巴对此还推三阻四!这不仅为马云带来精彩的故事,还成为孙正义微笑的开始。查看更多

首次危机,裁员

阿里尚未找到盈利模式,互联网泡沫却破裂了。此时阿里钱袋收紧,全球大幅度裁员,目的只有一个,靠剩下的资金活得越长越好。查看更多

西湖论剑,打造企业文化

一个行业刚开始,谁有引领意识谁就会捷足先登。西湖论剑“借势”金庸一炮打响,奠定马云影响力的同时推广了阿里的品牌效应。查看更多

中国供应商

中国供应商这个产品的出现,是阿里发展的基础性一步。它不仅帮助阿里找到了盈利模式,同时也解决了供应商海外对接等社会问题。查看更多

再入湖畔花园做淘宝

为抢先一步进入eBay所在的C2C领域,将战火点燃在对方的领土上。马云秘密组建团队重回“湖畔花园”,建淘宝网。查看更多

大战eBay

eBay是海里的鲨鱼,阿里是扬子江里的大鳄,江里对峙,阿里稳赢,这场弱小者取得胜利的战争让阿里一战成名!查看更多

创支付宝

只有解决了支付问题,才能做到真正的电子商务。所以支付宝应运而生。截止2013年年底,支付宝已成为全球最大的移动支付公司。查看更多

 网商大会

网商大会是马云主推的概念营销活动,目的在于宣传阿里的品牌影响力。每年9月10号,国内外一大部分视线都会被杭州和马云吸引。查看更多

杨致远和雅虎并入阿里

“雅巴联姻”开启了马云名满天下谤亦随之的时代。十亿美金的投资不仅震惊国内外,也让马云连续犯了不止一个错误。查看更多

《赢在中国》任评委

《赢在中国》是一档全国性商战真人秀节目,马云切中要害的点评将他在创业人群心中的地位推向最高峰。查看更多

B2B上市

国内最大电子商务公司阿里巴巴B2B公司在香港上市时,股价飙升,舆论开始对马云狂热报道,但此时的马云却选择了沉默。查看更多

做阿里云

早于别人四五年时间布置的阿里云,经历了双十一的疯狂级数流量的检验,直观的表达了阿里云这些年的成就。查看更多

阿里造节“双十一”

从2009年5200万的销售额到2013年的350.19亿,阿里打造的双十一不仅变成了消费时点,更是对传统商业生态的革命性颠覆!查看更多

支付宝股权转让风波

支付宝股权转让事件是媒体对阿里负面情绪大爆发的一个标志性的高潮。围剿马云的文章和话题铺天盖地,大有黑云压城的气势。查看更多

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阿里的18位创始人辞去“创始人”身份,集团内部试运行“合伙人制度”,这个机制将确保想活102年的阿里创新不断,增强竞争力。查看更多

诚信反腐

阿里2326家“金牌供应商”涉嫌欺诈,此事触及到马云的底线,被马云称作2011年“七伤拳”的第一拳。查看更多

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从2011年分拆淘宝到2013年七拆二十五个事业部,一年半的时间,马云所设想的互联网商业生态体系已经基本完成。查看更多

布局物流,做菜鸟

2013年,阿里同复星、银泰和几家快递公司一起成立菜鸟网络。结果等待阿里的却是食言与圈地的质疑。查看更多

余额宝诞生

余额宝是支付宝与天弘基金合作下推出的一款金融产品,它对金融行业和银行的巨大冲击,注定了它要经受更多的挑战与质疑。查看更多

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马云提出从“IT”到“DT”的移动时代的战略。在这个战略中,云才是根基,阿里又一次证明了自己在战略上的领先。查看更多

美国上市

2014年5月,阿里已向美国证交会提交了IPO招股书。九月如果没有意外,我们将看到一个世界前五名的公司诞生。 查看更多

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马云如何控制阿里巴巴

  • 软银 
  • 雅虎 
  • 其他 
  • 蔡崇信 
  • 马云 

通过合伙人制度及合伙人拥有的超半数董事提名权,马云团队仅仅依托13%左右的股权,即实现了对董事会的绝对控制。

马云、蔡崇信还与软银达成协议,软银不得在没有马云、蔡崇信同意的情况下撤掉任何有阿里巴巴合伙人制度递交的集团董事,并需将30%的投票权投向马云和蔡崇信。

阿里究竟有多大

2013年阿里集团的交易额(GMV)为1.542万亿元

折算成美元是2480亿美元

相当于黑龙江省全年GDP,相当于芬兰一年的经济总量
约等于3个亚马逊(亚马逊2013年GMV:744.5亿美元)
约等于12个京东(京东2013年GMV:201.8亿美元)

优米携各界大佬祝贺阿里上市!