
江南春分众传媒董事长
冯仑万通控股董事长
史玉柱巨人网络集团有限公司董事长
曹国伟新浪董事长兼CEO
俞敏洪新东方教育集团有限公司董事长
刘永好新希望集团董事长
赵薇中国大陆影视女演员、歌手、导演
张纪中中国著名电视剧制片人、监制、导演
任志强华远地产上市公司董事长
沈南鹏红杉资本中国基金创始及执行合伙人
沈国军中国银泰投资有限公司董事长
郭广昌复星集团董事长
李静著名主持人、乐蜂网创始人
吴鹰UT斯达康创始人
海博取英文hope谐音,意为希望。从前期经营困难到后期盈利,三年的等待,刻骨铭心的漫长,而马云的创业序幕也由此拉开。 查看更多
中国黄页的创办源于马云的美国之行。而美国之行带给马云的不仅是一场与互联网一见钟情的相遇,更像是一场好莱坞惊悚大片。查看更多
中国黄页的失败没击败马云。重新上路的他接到了外经贸部抛来的橄榄枝。但经营理念的不同让马云在14个月后选择了南归!查看更多
马云带着团队从北京回杭州再次创业。这一次,他要建立属于自己的电子商务公司。而湖畔花园变成了阿里巴巴的创业“车库”。查看更多
蔡崇信放弃百万美元年薪转而介入一个全球性公司的萌芽期,这是命运对他们双方的眷顾。他不是找来的,是上帝送来的。查看更多
在拒绝了38家投资机构后,阿里选择了高盛。全世界最好的投资银行看好阿里的长期发展,它让外界对这家初创公司刮目相看。查看更多
六分钟赢得孙正义2000万美元的投资,而马云和阿里巴巴对此还推三阻四!这不仅为马云带来精彩的故事,还成为孙正义微笑的开始。查看更多
阿里尚未找到盈利模式,互联网泡沫却破裂了。此时阿里钱袋收紧,全球大幅度裁员,目的只有一个,靠剩下的资金活得越长越好。查看更多
一个行业刚开始,谁有引领意识谁就会捷足先登。西湖论剑“借势”金庸一炮打响,奠定马云影响力的同时推广了阿里的品牌效应。查看更多
中国供应商这个产品的出现,是阿里发展的基础性一步。它不仅帮助阿里找到了盈利模式,同时也解决了供应商海外对接等社会问题。查看更多
为抢先一步进入eBay所在的C2C领域,将战火点燃在对方的领土上。马云秘密组建团队重回“湖畔花园”,建淘宝网。查看更多
eBay是海里的鲨鱼,阿里是扬子江里的大鳄,江里对峙,阿里稳赢,这场弱小者取得胜利的战争让阿里一战成名!查看更多
只有解决了支付问题,才能做到真正的电子商务。所以支付宝应运而生。截止2013年年底,支付宝已成为全球最大的移动支付公司。查看更多
网商大会是马云主推的概念营销活动,目的在于宣传阿里的品牌影响力。每年9月10号,国内外一大部分视线都会被杭州和马云吸引。查看更多
“雅巴联姻”开启了马云名满天下谤亦随之的时代。十亿美金的投资不仅震惊国内外,也让马云连续犯了不止一个错误。查看更多
《赢在中国》是一档全国性商战真人秀节目,马云切中要害的点评将他在创业人群心中的地位推向最高峰。查看更多
国内最大电子商务公司阿里巴巴B2B公司在香港上市时,股价飙升,舆论开始对马云狂热报道,但此时的马云却选择了沉默。查看更多
早于别人四五年时间布置的阿里云,经历了双十一的疯狂级数流量的检验,直观的表达了阿里云这些年的成就。查看更多
从2009年5200万的销售额到2013年的350.19亿,阿里打造的双十一不仅变成了消费时点,更是对传统商业生态的革命性颠覆!查看更多
支付宝股权转让事件是媒体对阿里负面情绪大爆发的一个标志性的高潮。围剿马云的文章和话题铺天盖地,大有黑云压城的气势。查看更多
阿里的18位创始人辞去“创始人”身份,集团内部试运行“合伙人制度”,这个机制将确保想活102年的阿里创新不断,增强竞争力。查看更多
阿里2326家“金牌供应商”涉嫌欺诈,此事触及到马云的底线,被马云称作2011年“七伤拳”的第一拳。查看更多
从2011年分拆淘宝到2013年七拆二十五个事业部,一年半的时间,马云所设想的互联网商业生态体系已经基本完成。查看更多
2013年,阿里同复星、银泰和几家快递公司一起成立菜鸟网络。结果等待阿里的却是食言与圈地的质疑。查看更多
余额宝是支付宝与天弘基金合作下推出的一款金融产品,它对金融行业和银行的巨大冲击,注定了它要经受更多的挑战与质疑。查看更多
马云提出从“IT”到“DT”的移动时代的战略。在这个战略中,云才是根基,阿里又一次证明了自己在战略上的领先。查看更多
2014年5月,阿里已向美国证交会提交了IPO招股书。九月如果没有意外,我们将看到一个世界前五名的公司诞生。 查看更多
通过合伙人制度及合伙人拥有的超半数董事提名权,马云团队仅仅依托13%左右的股权,即实现了对董事会的绝对控制。
马云、蔡崇信还与软银达成协议,软银不得在没有马云、蔡崇信同意的情况下撤掉任何有阿里巴巴合伙人制度递交的集团董事,并需将30%的投票权投向马云和蔡崇信。
2013年阿里集团的交易额(GMV)为1.542万亿元
折算成美元是2480亿美元
相当于黑龙江省全年GDP,相当于芬兰一年的经济总量
约等于3个亚马逊(亚马逊2013年GMV:744.5亿美元)
约等于12个京东(京东2013年GMV:201.8亿美元)
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